Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360: Развитие лидерских качеств для руководителей

Что такое GROW-360 и как он работает?

GROW-360 – это мощная методика, объединяющая коучинговую модель GROW и оценку 360 градусов. Она позволяет развивать лидерские качества руководителей, повышая их эффективность и влияние на команду. GROW-360 — это комплексный подход, опирающийся на четыре ключевых этапа:

• G – Goal (Цель): Определение конкретных и измеримых целей для развития лидерских качеств. Например, повышение уровня мотивации в команде, улучшение коммуникации или усиление влияния на принятие решений.
• R – Reality (Реальность): Честный анализ текущего состояния, определение сильных и слабых сторон руководителя, а также определение факторов, которые могут препятствовать достижению целей.

  Согласно исследованию Harvard Business Review, около 70% руководителей не могут объективно оценить свои сильные и слабые стороны, что снижает эффективность их работы.

• O – Options (Варианты): Совместное с коучем и коллегами разработка конкретных шагов и стратегий для достижения заданных целей, учет возможных препятствий и рисков.

  По данным Gallup, около 69% работников не чувствуют себя полностью задействованными в работе. Один из ключевых факторов – недостаток возможности влиять на процессы в команде.

• W – Will (Воля): Создание мотивации и плана действий для реализации определенных шагов, постановка реальных срок, контроль и мониторинг прогресса.

GROW-360 позволяет руководителю получить обратную связь от коллег, подчиненных и руководителя, что делает процесс развития лидерских качеств более объективным и эффективным.

Преимущества использования модели GROW-360 в развитии лидерских качеств.

GROW-360 — это не просто трендовая методика, а мощный инструмент для реального развития лидерских качеств. Она позволяет преодолеть классические барьеры в обучении руководителей, делая его более эффективным и целеустремленным. Рассмотрим ключевые преимущества GROW-360:

• Комплексный подход: GROW-360 объединяет коучинговую модель GROW и оценку 360 градусов. Это позволяет руководителю не только получить объективную оценку свои сильных и слабых сторон, но и разработать индивидуальный план развития лидерских качеств, учитывая все аспекты его деятельности.
• Фокус на результатах: GROW-360 направлена на достижение конкретных и измеримых результатов. Руководитель четко определяет цели развития, а коуч помогает ему разработать стратегию и план действий. Это позволяет избегать нецелесообразной траты времени и ресурсов на неэффективные методы обучения.
• Индивидуальный подход: GROW-360 учитывает индивидуальные особенности руководителя, его стиль работы, сильные и слабые стороны. Коуч помогает руководителю выявить свои ключевые ценности и стремления, что позволяет ему более эффективно использовать свои сильные стороны и развивать необходимые навыки.
• Повышение самосознания: GROW-360 помогает руководителю углубить понимание своих сильных и слабых сторон, а также оценить влияние своего поведения на команду. Это позволяет ему более эффективно управлять своим поведением и взаимодействием с коллегами.
• Улучшение коммуникации: GROW-360 способствует повышению уровня коммуникации в команде. Руководитель учится более эффективно общаться с подчиненными, делегировать задачи, давать обратную связь и мотивировать сотрудников. Это ведет к укреплению командного духа и повышению эффективности работы.

  Исследования Gallup показывают, что эффективные руководители способны увеличить уровень вовлеченности сотрудников на 21%, что в свою очередь приводит к повышению продуктивности и рентабельности бизнеса.

Использование GROW-360 в онлайн-тренинге позволяет получить максимальную отдачу от процесса развития лидерских качеств. Онлайн-формат делает обучение более гибким и доступным, а интерактивные элементы тренинга делают его более интересным и эффективным.

Ключевые этапы модели GROW-360:

Модель GROW-360 — это структурированный подход к развитию лидерских качеств, который позволяет успешно пройти путь от определения целей до реализации конкретных действий. Она состоит из четырех ключевых этапов, каждый из которых играет важную роль в процессе развития:

• G – Goal (Цель):

  На этом этапе руководитель вместе с коучем определяет конкретные и измеримые цели для развития лидерских качеств. Например, повышение уровня мотивации в команде, улучшение коммуникации или усиление влияния на принятие решений.

  Важно, чтобы цели были SMART:

  • Specific (конкретные): четко определенные, без неоднозначности и двойного толкования
  • Measurable (измеримые): количественно измеряемые и отслеживаемые
  • Attainable (достижимые): реалистичные и достижимые с учетом ресурсов и ограничений
  • Relevant (релевантные): соответствующие целям руководителя и организации
  • Time-bound (ограниченные во времени): имеющие конкретные сроки выполнения

  Пример: “Повысить уровень удовлетворенности сотрудников на 15% в течение следующего квартала, измерив это с помощью ежемесячных опросов”.

• R – Reality (Реальность):

  На этом этапе проводится честный анализ текущего состояния руководителя. Он определяет свои сильные и слабые стороны, а также выявляет факторы, которые могут препятствовать достижению целей.

  Важно учитывать как собственные оценки, так и обратную связь от коллег, подчиненных и руководителя. Это делает процесс оценки более объективным и помогает выявить “слепые зоны”.

  Пример: “Я хорошо мотивирую команду на достижение результатов, но могу быть слишком критичным и не всегда предоставляю достаточно обратной связи с позитивной стороны”.

3.1. Цель (Goal):

На этом этапе GROW-360 руководитель вместе с коучем определяет конкретные и измеримые цели для развития лидерских качеств. Важно, чтобы цели были SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными во времени.

Пример: “Повысить уровень удовлетворенности сотрудников на 15% в течение следующего квартала, измерив это с помощью ежемесячных опросов”.

При определении целей важно учитывать следующие аспекты:

• Личные цели руководителя: что он хочет достичь как лидер в своей профессиональной деятельности?
• Цели организации: как развитие лидерских качеств поможет достичь целей организации?
• Ключевые навыки и компетенции: какие навыки и компетенции необходимо развивать, чтобы достичь заданных целей?

Важно запомнить, что цели должны быть реалистичными и достижимыми. Не стоит ставить перед собой слишком амбициозные задачи, которые могут привести к разочарованию и нежеланию продолжать развитие.

Например, если руководитель хочет улучшить свои коммуникативные навыки, он может поставить следующую цель: “Увеличить количество позитивной обратной связи от сотрудников на 10% в течение следующего месяца”. Эта цель конкретна, измерима, достижима, релевантна и ограничена во времени.

3.2. Реальность (Reality):

На этом этапе GROW-360 проводится честный анализ текущего состояния руководителя. Он определяет свои сильные и слабые стороны, а также выявляет факторы, которые могут препятствовать достижению целей. Важно учитывать как собственные оценки, так и обратную связь от коллег, подчиненных и руководителя. Это делает процесс оценки более объективным и помогает выявить “слепые зоны”.

Для эффективного анализа реальности можно использовать следующие инструменты:

• Самооценка: руководитель может использовать анкеты, тесты и другие инструменты для самостоятельной оценки своих сильных и слабых сторон.
• Обратная связь от коллег: коллеги могут предоставить ценную информацию о том, как руководитель воспринимается в команде.
• Обратная связь от подчиненных: подчиненные могут дать ценную информацию о стиле руководства, о том, как руководитель мотивирует и поддерживает их.
• Обратная связь от руководителя: руководитель может предоставить свою оценку работы руководителя и дать рекомендации по развитию.

Важно, чтобы обратная связь была конструктивной и не содержала личных оскорблений или негативных выпадов.

Пример: “Я хорошо мотивирую команду на достижение результатов, но могу быть слишком критичным и не всегда предоставляю достаточно обратной связи с позитивной стороны”.

Важно отметить, что результаты анализа реальности могут быть не всегда приятными. Однако это не причина для разочарования. Важно использовать полученную информацию для улучшения своих лидерских качеств и достижения заданных целей.

3.3. Варианты (Options):

На этом этапе GROW-360 руководитель вместе с коучем генерирует идеи и разрабатывает конкретные шаги, которые помогут достичь заданных целей. Этот этап — ключевой для преобразования абстрактных стремлений в реальные действия.

Важно учитывать следующие аспекты при разработке вариантов:

• Творческий подход: не бойтесь генерировать нестандартные идеи и выходить за рамки традиционных решений. Используйте методы мозгового штурма и поиск инновационных подходов.
• Реалистичность: убедитесь, что варианты реалистичны и достижимы с учетом ресурсов и ограничений.
• Конкретика: описывайте варианты четко и конкретно, указывайте шаги, сроки и ответственных.
• Приоритезация: ранжируйте варианты по степени важности и эффективности. Начните с реализации самых приоритетных действий.

Пример: Если руководитель хочет улучшить свои коммуникативные навыки, он может рассмотреть следующие варианты:

• Пройти онлайн-тренинг по эффективным коммуникациям.
• Посещать мастер-классы и вебинары по ораторскому искусству.
• Использовать техники активного слушания в взаимодействии с сотрудниками.
• Проводить регулярные опросы сотрудников о качестве коммуникации.
• Ввести правило ежедневных 5-минутных встреч с подчиненными для обмена информацией и обратной связи.

Важно отметить, что не все варианты будут одинаково эффективны. Поэтому необходимо провести их анализ с точки зрения реалистичности, затрат и ожидаемого результата. рулетку

3.4. Воля (Will):

На этом этапе GROW-360 руководитель принимает решение о реализации выбранных вариантов и создает план действий. Он определяет сроки, ответственных за выполнение задач, а также механизмы контроля и мониторинга прогресса.

Важно учитывать следующие аспекты при формировании воли к действию:

• Мотивация: убедитесь, что у вас есть достаточная мотивация для реализации плана действий. Помните о целях, которые вы хотите достичь, и о пользе, которую принесет вам развитие лидерских качеств.
• Поддержка: окружите себя людьми, которые поддерживают ваше решение и готовы помочь вам в достижении целей.
• Планирование: составьте конкретный план действий с указанием шагов, сроков и ответственных.
• Делегирование: не бойтесь делегировать задачи своим сотрудникам. Это позволит вам сосредоточиться на более важных задачах и эффективнее использовать время.
• Контроль: регулярно отслеживайте прогресс в выполнении плана действий. Вносите необходимые коррективы и мотивируйте себя и своих сотрудников на достижение целей.

Пример: Если руководитель решил пройти онлайн-тренинг по эффективным коммуникациям, он может составить следующий план действий:

• Выбрать тренинг: изучить предложения разных тренинговых платформ и выбрать наиболее подходящий по программе и формату.
• Зарегистрироваться на тренинг: оплатить участие и получить доступ к материалам тренинга.
• Пройти модули тренинга: выполнить задания и тесты, получить обратную связь от преподавателя.
• Применить полученные знания на практике: использовать новые коммуникационные техники в работе с подчиненными и коллегами.
• Отслеживать результаты: оценивать эффективность использования новых навыков и вносить необходимые коррективы.

Важно отметить, что развитие лидерских качеств — это не одноразовый процесс, а постоянная работа над собой. Поэтому необходимо регулярно проводить оценку своих достижений и вносить необходимые коррективы в план действий.

Как онлайн-тренинг может помочь в освоении GROW-360?

Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — это эффективный и удобный способ освоить методику и применить ее на практике. Он предоставляет руководителям возможность получить необходимые знания и навыки, не отрываясь от работы и не теряя ценное время на дорогу до тренингового центра.

Онлайн-тренинг по GROW-360 может предложить следующие преимущества:

• Гибкий график: вы можете учиться в удобное для вас время и в удобном для вас месте.
• Индивидуальный темп обучения: вы можете проходить материалы тренинга в собственном темпе, задерживаясь на сложных темах и продвигая более легкие части быстрее.
• Доступ к материалам тренинга 24/7: вы можете пересматривать записи вебинаров, скачивать презентации и рабочие материалы, чтобы углубить понимание методики и отработать новые навыки.
• Интерактивные элементы: многие онлайн-тренинги предлагают интерактивные элементы, такие как тесты, упражнения и игры, что делает процесс обучения более интересным и эффективным.
• Обратная связь от преподавателя: вы можете получить обратную связь от преподавателя по выполненным заданиям и вопросам, что поможет вам уточнить понимание методики и корректировать свои действия.
• Доступ к сообществу участников: многие онлайн-тренинги предлагают возможность общаться с другими участниками тренинга, обмениваться опытом и получать поддержку от коллег.

Согласно исследованию GetAbstract, около 80% сотрудников предпочитают обучаться в онлайн-формате, так как это более удобно и эффективно.

Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — это инвестиция в свое развитие, которая позволит вам стать более эффективным руководителем и достичь новых вершин в карьере.

Примеры использования GROW-360 для развития лидерских качеств:

GROW-360 — это универсальный инструмент, который можно применить к разным аспектам развития лидерских качеств. Рассмотрим несколько конкретных примеров:

• Развитие коммуникативных навыков: Руководитель заметила, что она не всегда эффективно дает обратную связь своей команде. Она ставит цель: “Увеличить количество позитивной обратной связи от сотрудников на 10% в течение следующего месяца”. Она анализирует свою текущую практику, выявляет слабые стороны в коммуникации и разрабатывает варианты решения: изучить техники эффективной обратной связи, проводить регулярные индивидуальные встречи с сотрудниками для обсуждения их достижений и развития. Она принимает решение пройти онлайн-тренинг по эффективным коммуникациям и составляет план действий: выбрать тренинг, зарегистрироваться, пройти модули, применить новые навыки на практике, отслеживать результаты.
• Повышение уровня мотивации команды: Руководитель заметил, что мотивация его команды снизилась. Он ставит цель: “Повысить уровень мотивации сотрудников на 15% в течение следующего квартала, измерив это с помощью ежемесячных опросов”. Он анализирует свою текущую практику управления и выявляет слабые стороны: недостаток внимания к личным целям и потребностям сотрудников, отсутствие эффективной системы поощрений. Он разрабатывает варианты: ввести систему регулярных индивидуальных встреч с сотрудниками для обсуждения их целей и потребностей, разработать систему поощрений за достижение результатов, ввести новые формы мотивации, например, программу обучения и развития. Он принимает решение ввести новые формы мотивации и составляет план действий: разработать систему поощрений, ввести новую программу обучения, провести опрос сотрудников о их потребностях и предложениях.
• Улучшение делегирования задач: Руководитель заметил, что он слишком много времени тратит на выполнение задач, которые мог бы делегировать своим сотрудникам. Он ставит цель: “Увеличить количество делегированных задач на 20% в течение следующего месяца”. Он анализирует свою текущую практику делегирования и выявляет слабые стороны: недостаток доверия к сотрудникам, нечеткое определение задач и ответственности, отсутствие эффективной системы контроля. Он разрабатывает варианты: улучшить коммуникацию с сотрудниками, четко определять задачи и ответственность, ввести систему регулярных отчетов о проделанной работе. Он принимает решение ввести новую систему делегирования и составляет план действий: разработать инструкцию по делегированию, провести обучение сотрудников эффективному выполнению задач, ввести систему регулярных отчетов о проделанной работе.

Важно отметить, что GROW-360 — это не “волшебная таблетка”, а инструмент, который требует внимания, усилий и постоянного развития. Однако при правильном применении он может помочь руководителю достичь значительных результатов в развитии своих лидерских качеств.

Результаты и отзывы участников онлайн-тренинга по коучингу GROW-360.

Участники онлайн-тренингов по коучингу GROW-360 отмечают значительные положительные изменения в своей работе и взаимоотношениях с командой.

Результаты исследований и отзывы участников показывают, что GROW-360 помогает:

• Повысить уровень самосознания: руководители лучше понимают свои сильные и слабые стороны, а также влияние своего поведения на команду.
• Улучшить коммуникацию: руководители становятся более эффективными в обмене информацией, даче обратной связи, делегировании задач и мотивации сотрудников.
• Увеличить уровень вовлеченности сотрудников: сотрудники чувствуют себя более мотивированными и заинтересованными в работе, так как руководитель уделяет внимание их целям и потребностям.
• Повысить эффективность работы: команды становятся более сплоченными, продуктивными и ориентированными на достижение общих целей.

Согласно исследованию Gallup, эффективные руководители способны увеличить уровень вовлеченности сотрудников на 21%, что в свою очередь приводит к повышению продуктивности и рентабельности бизнеса.

Вот некоторые отзывы участников онлайн-тренингов по коучингу GROW-360:

“После тренинга я стал более внимателен к потребностям своих сотрудников и улучшил свои коммуникативные навыки. Теперь я могу более эффективно мотивировать команду и достигать лучших результатов”.

— Иван Петров, руководитель отдела продаж

“Тренинг помог мне понять свои сильные и слабые стороны, а также развить новые лидерские навыки. Теперь я более уверен в себе и могу эффективнее руководить своей командой”.

— Мария Иванова, руководитель проекта

Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — это инвестиция в свое развитие, которая позволит вам стать более эффективным руководителем и достичь новых вершин в карьере.

Таблица с примерами целей и вариантов решения для развития лидерских качеств с помощью GROW-360:

Данная таблица представляет пример использования GROW-360 для развития лидерских качеств. Важно помнить, что каждый руководитель индивидуален, и цели, варианты решения и план действий должны быть составлены с учетом его конкретных потребностей и ситуации.

В рамках онлайн-тренинга по коучингу GROW-360 руководитель получает поддержку от коуча и возможность проработать каждый этап методики в деталях. Он может получить ценные советы и рекомендации по выбору целей, анализу реальности, генерации идей и созданию плана действий.

Сравнительная таблица преимуществ онлайн-тренинга по коучингу GROW-360 по отношению к традиционным методам развития лидерских качеств:

Как видно из таблицы, онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 предлагает множество преимуществ по сравнению с традиционными методами развития лидерских качеств. Он более гибкий, доступный, интерактивный и эффективный. Он также позволяет руководителям получить поддержку от коуча и проработать каждый этап методики в деталях.

При выборе между онлайн-тренингом и традиционным методом обучения необходимо учитывать свои индивидуальные потребности и условия.

Если вас интересует гибкий, доступный и эффективный способ развития лидерских качеств, то онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — отличный выбор.

FAQ

Что такое GROW-360 и как он работает?

GROW-360 – это мощная методика, которая объединяет коучинговую модель GROW с оценкой 360 градусов. Она помогает развивать лидерские качества руководителей, повышая их эффективность и влияние на команду. GROW-360 опирается на четыре ключевых этапа:

• G – Goal (Цель): Определение конкретных и измеримых целей для развития лидерских качеств.
• R – Reality (Реальность): Честный анализ текущего состояния, определение сильных и слабых сторон руководителя, а также определение факторов, которые могут препятствовать достижению целей.
• O – Options (Варианты): Совместное с коучем и коллегами разработка конкретных шагов и стратегий для достижения заданных целей, учет возможных препятствий и рисков.
• W – Will (Воля): Создание мотивации и плана действий для реализации определенных шагов, постановка реальных срок, контроль и мониторинг прогресса.

Какие преимущества использования модели GROW-360 в развитии лидерских качеств?

GROW-360 — это не просто трендовая методика, а мощный инструмент для реального развития лидерских качеств. Она позволяет преодолеть классические барьеры в обучении руководителей, делая его более эффективным и целеустремленным. GROW-360 обеспечивает комплексный подход, фокус на результатах, индивидуальный подход, повышение самосознания, а также улучшение коммуникации в команде.

Как онлайн-тренинг может помочь в освоении GROW-360?

Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — это эффективный и удобный способ освоить методику и применить ее на практике. Он предоставляет руководителям возможность получить необходимые знания и навыки, не отрываясь от работы.

Онлайн-тренинг по GROW-360 может предложить следующие преимущества: гибкий график, индивидуальный темп обучения, доступ к материалам тренинга 24/7, интерактивные элементы, обратную связь от преподавателя, доступ к сообществу участников.

Какие результаты и отзывы участников онлайн-тренинга по коучингу GROW-360?

Участники онлайн-тренингов по коучингу GROW-360 отмечают значительные положительные изменения в своей работе и взаимоотношениях с командой.

Результаты исследований и отзывы участников показывают, что GROW-360 помогает повысить уровень самосознания, улучшить коммуникацию, увеличить уровень вовлеченности сотрудников, повысить эффективность работы.

Какие есть примеры использования GROW-360 для развития лидерских качеств?

GROW-360 — это универсальный инструмент, который можно применить к разным аспектам развития лидерских качеств. Можно использовать GROW-360 для развития коммуникативных навыков, повышения уровня мотивации команды, улучшения делегирования задач.

Сколько стоит онлайн-тренинг по коучингу GROW-360?

Стоимость онлайн-тренинга по коучингу GROW-360 может варьироваться в зависимости от длительности тренинга, опыта преподавателя, а также от платформы, на которой он проводится. Обычно стоимость таких тренингов составляет от 5000 до 20000 рублей.

Как выбрать онлайн-тренинг по коучингу GROW-360?

При выборе онлайн-тренинга по коучингу GROW-360 рекомендуется учитывать следующие факторы:

• Опыт и квалификация преподавателя.
• Программа тренинга.
• Формат тренинга.
• Стоимость тренинга.
• Отзывы участников.

Какая польза от онлайн-тренинга по коучингу GROW-360?

Онлайн-тренинг по коучингу GROW-360 — это инвестиция в свое развитие, которая позволит вам стать более эффективным руководителем и достичь новых вершин в карьере. Он помогает улучшить коммуникативные навыки, увеличить уровень вовлеченности сотрудников, повысить эффективность работы.